思考一切都是问题

网络 0 条评论 2020-05-18

SARS来到这里时,这个国家已经很长一段时间没有销售了。我不知道什么是黑天鹅。十年后,我回头看看什么是危机。

例如,当时我们的一个部门拥有一两亿部蓝屏手机,非典的销量被切断,所以在彩色屏幕时代,蓝屏手机都被砸碎了。 损失超过10亿美元。

由于短期内离线场景完全消失,许多人开始上网。 我个人认为,每件事的使用习惯都需要一个从离线到离线迁移的机会。 例如,这种流行病必然会导致一些行业实现阿里和京东的转型。目前,至少有两个主要行业:医疗和教育。

第二大教育巨头将分配大量的体育教育和培训,一个是教育行业更加成熟,另一个是体育培训本身或团队综合体育资讯资产相对较轻。

综合体育资讯重要的是,我们的业务,包括体育以外的其他行业,在经济低迷时期,很难改变尚未到位的传统行业。 在以市场为导向的体育产业中,典型的体育产业并不特别糟糕. 体育行业的一些好东西,尤其是一些市场化的东西,正在出现。

例如,电子竞技并不意味着年轻人喜欢好事,而是电子竞技的全面市场化。 例如,体育器材行业的安踏(Anta)、李宁(Anta)、安踏(Anta)、安踏(Anta)、安踏(Anta)、国际)、李宁(Lining)等

2020年所谓的体育新年实际上是准确的,因为大型赛事集中了眼球经济,产生了体育广告新年和体育新年。 从这个角度来看,新年是否受到流行病的影综合体育资讯响,我们不能得出结论,因为我们不知道谁是那个节点上的运动员。

例如,对GDP的预期将下降,因此成本肯定会下降,因此体育营销公司能否抓住降低成本的机会? 2008年金融危机期间,JD.com利用低成本扩大物流,为JD.com的三点电子商务世界奠定了基础。

如何面对流行病是一个非常严重的话题。我认为强调保持现金流是很重要的,但我们也可以从危险中有机的角度来关注现金流的配置。 必须有一些能源和现金分配给可能的市场恢复机会。

第三,互联网越多越好。 阿里京东当时是一个传统的互联网。现在有移动互联网、头条新闻、美团和B站。体育人们绝不能认为这与我无关。 你的公司比其他公司更有效率和更好的体育公司必须是互联网体育公司。

有机会吗? 阿里当时突破了,但2003年没有人对此进行思考。现在越来越多的人说他们已经通过综合体育资讯了流行病的不确定性。 当然,这些都是必要的,但最终的答案可能很简单。

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